開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)是衡量班組安全管理水平的一個(gè)顯著標(biāo)志，對(duì)預(yù)防事故具有重要作用。宜興市堅(jiān)持“小切口 抓關(guān)鍵”，在全市范圍內(nèi)推廣“廠中廠”企業(yè)“班前班后會(huì)”制度，將安全列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，做到每日安全工作程序化，從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有效提升員工安全紅線意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為習(xí)慣。

　　試點(diǎn)工作在高塍鎮(zhèn)展開(kāi)，主要采取班前提醒、班后總結(jié)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等系列舉措，目前已實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)板塊“廠中廠”企業(yè)班前班后會(huì)全覆蓋，涉及企業(yè)700余家。

　　一、班前會(huì)流程規(guī)范。1、檢查人員狀態(tài)：班組長(zhǎng)是“班前5分鐘”宣講的具體組織人員。班組長(zhǎng)對(duì)每名組員的到崗、思想、精神狀態(tài)等進(jìn)行觀察了解，核實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

　　2、明確任務(wù)要求：結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，布置當(dāng)班工作任務(wù)，解析關(guān)鍵工序的安全控制要點(diǎn)。重申當(dāng)日安全重點(diǎn)事項(xiàng)，提示個(gè)人防護(hù)用品佩戴規(guī)范，設(shè)備、工具的安全操作要求，確認(rèn)有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)環(huán)境安全。

　　3、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：企業(yè)各級(jí)管理人員定期參加車(chē)間班前班后會(huì)。通過(guò)班前班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹最新安全生產(chǎn)工作要求，通報(bào)同行業(yè)事故案例，開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章。

　　4、開(kāi)展隱患排查：班組長(zhǎng)督促落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組員每日對(duì)崗位設(shè)備隱患、工藝參數(shù)等情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將安全關(guān)口前移。

　　二、班后會(huì)總結(jié)交底。班后組織組員認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作推進(jìn)情況，開(kāi)展分析討論，匯總并協(xié)調(diào)解決崗位存在問(wèn)題，堵塞安全漏洞，收集班組設(shè)備設(shè)施、工藝流程等方面遇到難題及提出的工作意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)移交上級(jí)和對(duì)接班班組長(zhǎng)。對(duì)工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題及處置情況進(jìn)行通報(bào)，讓組員從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　三、構(gòu)建常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。將班前班后會(huì)作為一項(xiàng)必須堅(jiān)持的日常安全管理制度，形成長(zhǎng)效管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人定期檢查班前班后會(huì)開(kāi)展情況和記錄質(zhì)量，并將其納入班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核，部門(mén)及板塊抽查該項(xiàng)工作的落地落實(shí)情況。

　　宜興市積極探索科技信息化技術(shù)賦能安全監(jiān)管模式，接下來(lái)，將在高塍鎮(zhèn)“廠中廠”疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道等重點(diǎn)部位設(shè)置在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，錄入“班前班后5分鐘”安全教育培訓(xùn)實(shí)況，全天候監(jiān)測(cè)疏散通道堵塞、員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不規(guī)范等行為，并依托智能AI分析算法，形成“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-推送-處置-反饋”全流程閉環(huán)管理。